Diriger une culture du résultat
- 3 Cours | 1h 28m 21s
- 12 Livres | 5h 10m
- 6 Livres Audio | 1h 40m 57s
La vision, les objectifs et les stratégies ont peu de sens s'ils ne sont pas exécutés avec succès. Apprenez à mettre en place une culture d'exécution.
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Créer une bonne culture d'exécution professionnelle
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48s
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6m 40s
COURS INCLUS
Créer une bonne culture d'exécution professionnelle
Les meneurs doivent accompagner l'exécution de la stratégie qu'ils ont aidé à mettre au point. Sans exécution, une stratégie n'est qu'une idée. Dans ce cours, vous apprendrez à établir et mener une culture d'exécution qui confère aux employés l'autonomie nécessaire pour convertir la stratégie en action.
7 vidéos |
41m
Appréciation
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Conseils de leadership pour diriger avec une culture d'exécution
Êtes-vous prêt à relever le défi ? Si c'est le cas, vous devez d'abord prendre du recul ! Diriger avec une culture d'exécution commence par la délégation. Pour mettre sur pied une équipe performante, donner du pouvoir aux autres, définir les attentes d'un projet et créer des conditions de travail équitables.
9 vidéos |
22m
Badge
Créer une étude de cas pour votre projet d'entreprise
Développer une étude de cas solide est indispensable pour aider les parties prenantes à décider si elles veulent investir du temps, de l'argent et des ressources dans un projet. C'est pourquoi, avant de proposer un nouveau projet, vous devez exposer les objectifs recherchés et comment vous allez les atteindre, calculer et clarifier les coûts et les profits du projet, ainsi que les risques potentiels et les solutions possibles. Il vous faut une analyse concrète sous la forme d'une étude de cas. Dans ce cours, vous allez apprendre à reconnaître quand utiliser une étude de cas et quelles informations vous devez réunir avant de la rédiger. Vous découvrirez quels sont les éléments clés d'une étude de cas et comment savoir si tous les décideurs ont toutes les informations dont ils ont besoin.
6 vidéos |
24m
Appréciation
Badge
GAGNEZ UN BADGE NUMÉRIQUE QUAND VOUS AUREZ TERMINÉ CES COURS
Skillsoft vous offre la possibilité d’obtenir un badge numérique à l’issue de certains de nos cours, qui peut être partagé sur n’importe quels réseau social ou plate-forme professionnelle.
Les badges numériques vous appartiennent, pour toujours.LIVRES INCLUS
Livre
Le management stratégique 2: concepts et casInscrit dans la continuité du premier volume, Le management stratégique 2 met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des pratiques managériales.
3h 43m
Par Richard Soparnot, Samuel Grandval
RÉSUMÉ LIVRE
Manuel du gestionnaire des connaissances: Manuel pour vous guider, pas à pas, dans l'intégration efficace des connaissances dans votre entrepriseLe manuel du gestionnaire des connaissances est un guide simple qui vous montre étape par étape comment une entreprise peut exploiter ses connaissances pour optimiser son efficacité et améliorer ses performances. Dans ce résumé, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
14m
Par Nick Milton, Patrick Lambe
RÉSUMÉ LIVRE
Faire fonctionner la stratégie : diriger l'exécution efficace et le changementFaire fonctionner la stratégie est idéal pour les managers d'aujourd'hui axés sur les objectifs qui souhaitent réaliser des changements dans leur organisation. Dans cette analyse, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
7m
Par Lawrence G. Hrebiniak
RÉSUMÉ LIVRE
Les 4 disciplines de l'exécution : atteindre vos objectifs incontournablesDans Les 4 disciplines de l'exécution, les auteurs Chris McChesney, Sean Covey et Jim Huling dévoilent les quatre principes essentiels qui aident les individus et les organisations à atteindre leurs objectifs les plus importants. Dans cette analyse, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
8m
Par Chris McChesney, Jim Huling, Sean Covey
RÉSUMÉ LIVRE
Sept questions stratégiques : une approche simple pour une meilleure exécutionSept questions stratégiques identifie les questions que vous devez poser à vous-même et à autrui pour jeter les bases d'une mise en œuvre réussie de la stratégie. Dans cette analyse, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
6m
Par Robert Simons
RÉSUMÉ LIVRE
Tout est dans l'exécution : pour que le travail soit fait et bien fait, pour produire les résultats escomptés…Pour les PDG et ceux qui occupent des postes de leadership, Tout est dans l'exécution vous guide à travers les éléments constitutifs et les processus qui vous mettent au défi de devenir un meilleur leader, communicateur et mentor, et ainsi mieux à même d'atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés. Dans cette analyse, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
6m
Par Charles Burck, Larry Bossidy, Ram Charan
RÉSUMÉ LIVRE
Les Treize pour cent : Pourquoi seulement 13 pour cent des entreprises exécutent leur stratégie avec succès - et comment la vôtre peut devenir l'une d'ellesLes treizistes offre un examen approfondi de la raison pour laquelle 87 pour cent des entreprises ne respectent pas leur stratégie, et examine ce que les 13 pour cent qui parviennent à bien réaliser leurs stratégies font différemment. Dans cette revue de livre, nous discutons des points saillants du livre sur la base de notre interprétation de son contenu.
6m
Par Daniel F. Prosser
RÉSUMÉ LIVRE
Au-delà des belles paroles : une communication de leadership qui donne des résultatsAu-delà des belles paroles présente une méthodologie de communication qui fournit des informations claires et directes pour aider chacun à œuvrer pour les objectifs de l'entreprise. Dans cette analyse, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
5m
Par Bob Matha, Macy Boehm
RÉSUMÉ LIVRE
Diriger en dehors des sentiers battus : comment mobiliser l'organisation (in)formelle, dynamiser votre équipe et obtenir de meilleurs résultatsDiriger en dehors des sentiers battus utilise des exemples réels pour donner aux lecteurs des idées sur la manière de changer leur organisation aux niveaux formel et informel. Dans cette analyse, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
5m
Par Jon R. Katzenbach, Zia Khan
RÉSUMÉ LIVRE
Des résultats prévisibles en ces temps imprévisiblesDes résultats prévisibles en ces temps imprévisibles présente des principes clés pour diriger votre organisation en toute sécurité à travers les écueils de l'économie moderne, en renforçant la confiance, en ajoutant de la valeur, en faisant le suivi et en transformant la peur en résultats. Dans ce résumé, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
10m
Par Bob Whitman, Breck England, Stephen R. Covey
RÉSUMÉ LIVRE
La passion pour la clientèle : Une approche globale de l'entreprise pour offrir une expérience client exceptionnelleDans La passion pour la clientèle, l'auteur Eric Berridge présente son point de vue sur la façon d'améliorer la gestion du service à la clientèle afin d'offrir des expériences mémorables aux clients. Dans ce résumé, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
12m
Par Eric Berridge
RÉSUMÉ LIVRE
De bonnes à l'excellence : pourquoi certaines entreprises sautent le pas… et d'autres nonDe bonnes à l'excellence s'appuie sur cinq années de recherche empirique pour montrer comment certaines entreprises se démarquent de la concurrence année après année, peu importe les ralentissements, les récessions et les autres défis. Dans ce compte-rendu, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
8m
Par Jim Collins
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ACCÈS GRATUIT
LIVRES AUDIO INCLUS
RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO
Manuel du gestionnaire des connaissances: Manuel pour vous guider, pas à pas, dans l'intégration efficace des connaissances dans votre entrepriseLe manuel du gestionnaire des connaissances est un guide simple qui vous montre étape par étape comment une entreprise peut exploiter ses connaissances pour optimiser son efficacité et améliorer ses performances. Dans ce résumé, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
21m 53s
Par Nick Milton, Patrick Lambe
RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO
Faire fonctionner la stratégie : diriger l'exécution efficace et le changementFaire fonctionner la stratégie est idéal pour les managers d'aujourd'hui axés sur les objectifs qui souhaitent réaliser des changements dans leur organisation. Dans cette analyse, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
14m 46s
Par Lawrence G. Hrebiniak
RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO
Sept questions stratégiques : une approche simple pour une meilleure exécutionSept questions stratégiques identifie les questions que vous devez poser à vous-même et à autrui pour jeter les bases d'une mise en œuvre réussie de la stratégie. Dans cette analyse, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
12m 17s
Par Robert Simons
RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO
La passion pour la clientèle : Une approche globale de l'entreprise pour offrir une expérience client exceptionnelleDans La passion pour la clientèle, l'auteur Eric Berridge présente son point de vue sur la façon d'améliorer la gestion du service à la clientèle afin d'offrir des expériences mémorables aux clients. Dans ce résumé, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
20m 51s
Par Eric Berridge
RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO
De bonnes à l'excellence : pourquoi certaines entreprises sautent le pas… et d'autres nonDe bonnes à l'excellence s'appuie sur cinq années de recherche empirique pour montrer comment certaines entreprises se démarquent de la concurrence année après année, peu importe les ralentissements, les récessions et les autres défis. Dans ce compte-rendu, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
12m 36s
Par Jim Collins
RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO
L'exécution EST la stratégie : Comment les leaders obtiennent le maximum de résultats en un minimum de tempsL'exécution EST la stratégie montre comment établir rapidement un plan souple, et comment développer votre entreprise pour qu'elle s'adapte à un environnement en constante mutation. Dans ce résumé, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
18m 34s
Par Laura Stack
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ACCÈS GRATUIT
BENCHMARKS D’ACQUIS INCLUS
Diriger l'entreprise
Pour réussir, un chef d'entreprise ne peut pas se contenter de diriger et motiver ses employés. Il doit également comprendre l'entreprise dans laquelle il évolue et veiller à prendre des décisions qui aideront l'entreprise à atteindre ses objectifs. Dans ce benchmark sur la direction d'une entreprise, vous pourrez évaluer avec honnêteté vos compétences actuelles en matière de planification et d'exécution stratégiques, identifier vos forces et reconnaître les points faibles qui bénéficieront d'un apprentissage et d'une croissance supplémentaires. Ce benchmark évalue votre compréhension de ce sujet. En prenant conscience des lacunes potentielles dans vos connaissances, vous comprendrez mieux vos compétences actuelles et les domaines à améliorer. Vous serez ainsi mieux à même de pouvoir trouver un contenu approprié et organiser votre propre parcours d'apprentissage. Les cours recommandés à la fin de ce benchmark peuvent vous aider à combler d'éventuelles lacunes dans vos connaissances.
14m
| 14 questions
