Coaching: Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung

  • 6h 15m
  • Jean-Paul Thommen, Wilhelm Backhausen
  • Springer
  • 2006

Ausgehend vom systemisch-konstruktivistischen Ansatz zeigen die Autoren, wie der Coaching-Prozess gestaltet werden kann und welche Instrumente zur effizienten und effektiven Steuerung dem Coach zur Verfügung stehen. Die dritte Auflage enthält zahlreiche neue Fallstudien, welche die Vielfalt an Coaching-Programmen in der Praxis aufzeigen, und berücksichtigt zusätzlich auch Non-Profit-Organisationen wie die Bundeswehr und die European Business School.

In diesem Buch

  • Geleitwort
  • Einleitung—Coaching — zwischen Modewort und innovativem Instrument der Personalentwicklung
  • Über den Horizont hinaus—Eine postmoderne Perspektive
  • Verhalten in Komplexität—Systemtheorie und Konstruktivismus
  • Der Rahmen des Coachings
  • Der Coachingprozess
  • Methoden des Coachings
  • Resümee—Die Bedeutung des Coachings für Unternehmen
  • Implementierung von Coaching-Programmen in Unternehmen
  • Fallstudie—Das Julius Bär Coaching Center
  • Fallstudie—Die Schweizerische Post — Coaching zur Unterstützung von Veränderungsprozessen
  • Fallstudie—Coaching bei Heisana — ein Angebot für Führungskräfte
  • Fallstudie—Coaching — Integraler Bestandteil des Vorwerk Performance Managements
  • Fallstudie—Einsame Spitze — Coaching bei Volkswagen
  • Fallstudie—Coaching bei der HVB — Realisation einer Vertriebsoffensive
  • Fallstudie—Coaching an der European Business School (ebs) — Ein Angebot für zukünftige Führungskräfte
  • Fallstudie—Nur die Besten haben einen Coach! — Coaching bei der Vaillant Group
  • Fallstudie—Führungsbegleitung in der Bundeswehr — Coaching für militärische Führungskräfte
  • Glossar
  • Literaturverzeichnis
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