Delegierung
- 4 Kurse | 1h 10m 38s
Die Fähigkeit zu delegieren ist wichtig für effektives Teammanagement. Lernen Sie, wie ein Profi zu delegieren.
ERSTE SCHRITTE
Als Vorgesetzter effektiv Mitarbeiter führen und delegieren
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42s
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3m 20s
ENTHALTENE KURSE
Als Vorgesetzter effektiv Mitarbeiter führen und delegieren
Wenn Sie wissen, wo Ihre wesentliche Verantwortung im Rahmen der Mitarbeiterführung und Delegation liegt und welche Methoden Sie anwenden sollten, um dieser Verantwortung gerecht zu werden, können Sie Ihre eigenen Aufgaben wirksam erfüllen und auch das Potenzial Ihres gesamten Teams effizient nutzen. Dieser Kurs bietet Informationen zu den zentralen Kenntnissen und Fähigkeiten für die Richtungsvorgabe und Festlegung klarer Aufgaben und Ziele für Ihre direkten Mitarbeiter. Es werden die Bedeutung Organisatorischer Maßnahmen sowie eine klare und richtungsweisende Kommunikation besprochen. Dieser Kurs enthält außerdem bewährte Methoden für die Planung der Delegation und die notwendigen Methoden zu ihrer Durchführung. Schließlich geht der Kurs ausführlich auf die Überwachung der delegierten Aufgaben ein, mit der sichergestellt werden soll, dass die Mitarbeiter auf dem richtigen Kurs bleiben.
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20m
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Ihren Beauftragten auswählen und vorbereiten
Als Manager werden Sie nur allzu leicht von verschiedenen Anforderungen an Ihre Zeit überflutet, z. B. Besprechungen, Berichte und E-Mails. Um Ihre Zeit effektiver zu managen, müssen Sie einige Ihrer Aufgaben delegieren. Durch das Delegieren von Aufgaben sind Sie nicht nur für andere Aufgaben frei, sondern motivieren Ihr Team auch dadurch, dass Sie ihm wichtige Aufgaben anvertrauen. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über die verschiedenen Delegierungsstile und die nötigen Grundlagen. Sie lernen Methoden zum Vorbereiten und Einführen einer Delegierung kennen. Außerdem lernen Sie, wie Sie Beauftragte entsprechend schulen, leiten und autorisieren.
7 Videos |
19m
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So erfüllt der Beauftragte Ihre Erwartungen
Um Aufgaben und Verantwortlichkeiten erfolgreich zu delegieren, müssen Sie viel mehr tun, als nur jemanden auszuwählen, an den Sie Aufgaben verteilen können. Das ist nur der erste Schritt. Um gute Delegierungsergebnisse zu erzielen, müssen Sie auch das richtige Maß an Aufsicht, Feedback und Ermutigung bereitstellen. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Ihre Beauftragten leiten und motivieren, damit sie mit Zuversicht neue Aufgaben übernehmen können. Sie erkunden auch, wie Sie negatives oder demotivierendes Verhalten erkennen und vermeiden. Sie erfahren außerdem, wie Sie auf Probleme am besten reagieren und konstruktive Kritik üben.
6 Videos |
15m
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Bringen Sie Ihr Team durch Delegieren weiter
Ein Delegierungsprozess ist dann effektiv, wenn Sie die richtigen Personen ausgewählt, sie angemessen überwacht und motiviert und konstruktives Feedback gegeben haben, um sicherzustellen, dass die delegierten Aufgaben erfolgreich abgeschlossen werden. Dies bedeutet jedoch nicht unbedingt, dass der Delegierungsprozess an dieser Stelle beendet ist. Auch wenn Sie Ihre Ziele möglicherweise bereits erreicht haben, können Sie Ihr Team durch weitere Delegation auf die nächste Ebene bringen. In diesem Kurs lernen Sie die Verantwortungsebenen kennen, mit denen Sie Aufgaben delegieren können, um die Teamentwicklung zu fördern. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team leiten und weiterentwickeln können, um allgemeine Delegierungsrisiken zu überwinden. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie Ihre Delegierungsfähigkeiten bewerten und verbessern.
6 Videos |
14m
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