Strategisch denken
- 9 Kurse | 3h 53m 19s
- 6 Bücher | 4h 9m
Führungskräfte müssen strategisch denken, um das Geschäft voranzubringen. Erfahren Sie, wie Sie strategisches Denken in Ihre Führungsqualitäten integrieren können.
ENTHALTENE KURSE
Willkommen beim Entwicklungsprogramm für Führungskräfte
Egal, ob Sie neu in einer Führungsposition sind oder sich schon jahrelang bewährt haben - über die Führung von Mitarbeitern, Teams oder dem Geschäft gibt es immer etwas dazuzulernen. Wie das lebenslange Lernen ist auch die Entwicklung von Führungskompetenzen ein fortlaufender Prozess. In diesem Kurs werden Sie das "Entwicklungsprogramm für Führungskräfte" von Skillsoft kennenlernen. Mit dem Programm, das aus dreißig modernen, kompetenzbasierten Kanälen zum Thema Führung besteht, können Sie Ihr Wissen darüber erweitern, was eine Führungskraft ausmacht. Erfahren Sie, welche Denk- und Verhaltensweisen erfolgreiche Führungskräfte befähigen, sich den täglichen Herausforderungen zu stellen und sie zu bewältigen. Dieser Kurs bietet Ihnen zunächst einen Überblick über das Programm und das breite Spektrum von Kursen, Ressourcen, Tools und Expertenratschlägen, mit denen Sie Ihre Führungskarriere voranbringen können.
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8m
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Führung mit strategischem Denken
Um die Zukunft im heutigen Geschäftsumfeld zu planen, müssen Führungskräfte strategisch denken wie nie zuvor. Strategisches Denken erfordert die Analyse von Chancen und Problemen aus einer breiten Perspektive, die kontinuierliche Bewertung Ihrer Organisation und Branche und die Anwendung Ihrer Erkenntnisse, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. In diesem Kurs lernen Sie die Merkmale kennen, die das Führen mit strategischem Denken auszeichnen, und die dafür erforderlichen Kompetenzen. Sie erfahren, wie das strategische Management eine solide Geschäftsstrategie in Ihre Entscheidungsfindung einbezieht und Ihnen dabei hilft, die Ziele Ihres Teams und Ihrer Organisation zu erreichen.
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50m
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Horizon Scanning: Frühes Identifizieren von künftigen Chancen
Die erfolgreichsten Unternehmen können die Zeichen für Veränderungen erkennen und sich entsprechend anpassen, oder die Veränderung sogar als Chance wahrnehmen. Diese Fähigkeit, den sogenannten Zukunftshorizont zu scannen, ist auch als "Environmental Scanning" oder Umweltanalyse bekannt. In diesem Kurs erfahren Sie, was Horizon Scanning ist und wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann. Sie lernen außerdem, Schlüsselbereiche von Veränderungen zu erkennen und die mit Horizon Scanning verbundenen Schritte zu verstehen. Darüber hinaus wird Ihnen vermittelt, wie Sie die von Ihnen gesammelten Daten analysieren und kommunizieren können, damit Sie die besten Entscheidungen treffen.
6 Videos |
32m
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Als Manager strategisch denken
Es ist wichtig, dass alle Fachleute in einem Unternehmen lernen, wie man strategisch denkt, damit ihnen das bei ihren Managementaufgaben hilft. Dieser Kurs erforscht sowohl die Charakteristika strategischen Denkens als auch die Merkmale, die Sie brauchen, um ein effektiver strategischer Denker zu sein. Er deckt auch ab, wie Sie Ihre Fähigkeit zu strategischem Denken dadurch entwickeln, dass Sie kreativ, auf den Umgang mit Komplexität vorbereitet und sich dessen bewusst sind, was innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens vor sich geht.
7 Videos |
21m
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Strategisches Denken nutzen, um das Gesamtbild zu berücksichtigen
Das Denken im Gesamtbild dehnt sich über das Kurzfristige hinaus aus und berücksichtigt, wie ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein kann. Dieser Kurs beschreibt, wie die Ideen des Systemdenkens Ihnen helfen können, Ihre Perspektive zu erweitern, geschickt darin zu werden, in Gegensätzen und Widersprüchen Sinn zu finden und Ursache und Wirkung besser zu verstehen, während Sie Ihre Abteilung leiten. Er erklärt auch Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um das Denken im Gesamtbild zu fördern, und wie das Verständnis der Wertschöpfungskette des Unternehmen Ihnen helfen kann, sich mit der Unternehmensstrategie und seinen strategischen Plänen zu verbinden und sie effektiver umzusetzen.
7 Videos |
22m
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Risiken in Ihrem Unternehmen erkennen
Als Manager ist es wichtig, dass Sie Risiken verstehen und sich auf sie vorbereiten. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Identifizierung von Risikofaktoren, was die erste Stufe des Risikomanagements ist. Sie umreißt Schlüsseltechniken, die Sie nutzen können, um Risiken zu identifizieren, einschließlich der Identifikation der Grundursachen, der Delphi-Methode und Brainstorming-Sitzungen.
7 Videos |
18m
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Die Risiken Ihres Unternehmens bewerten
Risiken gehören zum Geschäftsleben und als Manager müssen Sie wissen, wie Sie damit umgehen. Aber bevor Sie das tun können, müssen Sie das Risiko bewerten, um eine Strategie zu finden, durch die Sie es vermeiden oder vermindern können. In diesem Kurs lernen Sie allgemeine Techniken zur Risikobewertung, einschließlich Potenzialbeurteilung und Bewertung von Bedrohungen mit FMEA - der Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse.
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20m
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Effektiv auf Risiken reagieren
Der dritte Schritt beim Risikomanagement besteht nach dem Identifizieren und Bewerten der Risiken für Ihr Unternehmen darin, mit den Risiken angemessen umzugehen. Bei einigen Risiken ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Realität werden, höher als bei anderen, während wiederum andere eher negative Auswirkungen haben. Sie müssen jedes dieser Risiken unterschiedlich behandeln. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie eine effektive Strategie für die Reaktion auf Risiken entwickeln, z. B. die Anpassung des Risikoengagements und die Notfallplanung. Der Kurs skizziert außerdem spezifische strategische Pläne für den Umgang mit einem Risiko, das eine Bedrohung oder eine Chance darstellen kann.
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17m
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Einblicke von Führungskräften: Strategisches Denken
Bei strategischem Denken dreht sich alles um das Gesamtbild und nicht um einzelne Pinselstriche. Führungskräfte müssen viele Fragen stellen, um neue Perspektiven einzunehmen, die für die Entwicklung erfolgreicher Strategien von entscheidender Bedeutung sind. Schauen Sie über den Tellerrand hinaus, und machen Sie es richtig!
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41m
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Strategisches Denken (Audiokurzfassung)Strategisches Denken ist ein relativ neues Unternehmenskonzept, das derzeit seinen Platz neben den etablierten und besser erforschten Bereichen Strategieformulierung, strategische Planung und strategische Entscheidungsfindung einnimmt.
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Strategisches Denken lernen"Strategisches Denken lernen" bietet einen theoretischen Rahmen, der einen kontinuierlichen Lernzyklus mit strategischem Denken und Leistung verknüpft. In dieser Zusammenfassung werden die entscheidenden Aspekte des Buches beruhend auf unserem inhaltlichen Verständnis erläutert.
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Strategisches Denken: Ein neunstufiger Ansatz zur Strategie und Führung für Manager und Marketingspezialisten, 3. Ausgabe"Strategisches Denken" bietet einen neunstufigen Ansatz, mit dem Sie ein strategischer Denker und damit ein starker, strategischer Führer werden. In dieser Zusammenfassung werden die entscheidenden Aspekte des Buches beruhend auf unserem inhaltlichen Verständnis erläutert.
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Die Führungskraft der Zukunft 2: Visionen, Strategien und Praktiken für die neue ÄraIn "Die Führungskraft der Zukunft 2" stellen die Herausgeber Frances Hesselbein und Marshall Goldsmith einige Essays von vorausschauenden Vordenkern zusammen, die Erkenntnisse über Handlungskonzepte zukünftiger Führungskräfte und deren Herausforderungen vermitteln. In dieser Buchbesprechung werden die entscheidenden Aspekte des Buches beruhend auf unserem inhaltlichen Verständnis erläutert.
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Von Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith (eds)
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Wettbewerbsbewusstsein und -strategie (Audiokurzfassung)Wettbewerb besteht in einer sich stetig verändernden globalen Geschäftswelt, in der dank der Technologie Informationen und Chancen leichter als je zuvor zugänglich sind.
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Von Skillsoft Leadership Advantage
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Strategische Positionierung: Geschäfts- und Servicebereiche auf Kundenbedarf fokussierenWie eine Strategie entwickelt wird, wie die Geschäfts- und Service-Bereiche strategisch erfolgreich positioniert und wie sie in Einklang mit der Gesamtstrategie gebracht werden können, zeigt dieses Buch.
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Von Herbert Zub, Matthias Hirzel, Nick Dimler
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