Einblicke von Führungskräften: Führung durch Veränderung

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Ohne Veränderungen würden Unternehmen nicht bestehen können. Daher ist es sinnvoll, sich eingehend mit dem Thema "Führung durch Veränderung" zu beschäftigen: sich gegen Widerstände wappnen, Teams motivieren und sich weiterentwickeln, ohne den Fokus aus den Augen zu verlieren. Sie können Veränderungen möglich machen.

LERNINHALTE

  • Erfahren sie, wie sie mit vier praktischen schritten durch veränderungen führen können.
    Erfahren sie, wie sie mit emotionen und vorstellungskraft veränderungen vorantreiben können.
  • Erfahren sie, wie sie änderungen in angriff nehmen können, indem sie sie akzeptieren, verstehen, was sie kontrollieren können, und klare maßnahmen für ein besseres ergebnis ergreifen.
    Gewinnen sie einblicke in den umgang mit widerstand gegen veränderungen und in die verschiedenen strategien, mit denen sie diesen widerstand im unternehmen brechen können.

IN DIESEM KURS

  • 2m 52s
    Auf Veränderungen reagieren wir immer zuerst mit Herz und Bauch und dann mit dem Verstand. Wenn Sie versuchen, Menschen, die von Veränderungen betroffen sind, auf rationaler Ebene anzusprechen, werden sie Ihnen nicht zuhören, weil zu viele Gefühle involviert sind. Sie müssen sie zuerst auf emotionaler Ebene erreichen, sie „umarmen“. Setzen Sie Ihren EQ ein. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • 3m 5s
    Dringlichkeit ist ein unglaublich wichtiger Faktor für Veränderungen. Jede Veränderung muss damit beginnen, möglichst vielen Menschen ein Gefühl der Dringlichkeit zu vermitteln. Andernfalls besteht die Gefahr, dass die Änderung erfolglos bleibt, ganz gleich, wie viele intelligente Menschen sich im Raum befinden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    3.  So werden Sie ein guter Change-Agent
    2m 5s
    Um ein guter Change Agent zu sein, müssen Sie zunächst einmal das laufende Geschäft verstehen. Andernfalls sind Sie nicht authentisch. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    4.  Planung der Veränderung
    3m 40s
    Wenn Sie Veränderungen planen, müssen Sie sich auf Widerstände gefasst machen. Anne Riches erläutert. Irgendjemand wird sich sicher widersetzen. Konzentrieren Sie sich darauf, die Mehrheit der Mitarbeiter zu führen, die die Veränderung auf den Weg bringen möchte. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    5.  Der richtige Zeitpunkt für eine Veränderung
    2m 25s
    Veränderungen, die zum richtigen Zeitpunkt im Leben eingeführt werden, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit von den Menschen akzeptiert. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    6.  Drei Grundsätze für die Akzeptanz von Veränderungen
    3m 31s
    Zu den drei Grundsätzen für die Akzeptanz von Veränderungen gehören ein dynamisches Selbstbild, eine auf Chancen ausgerichtete Denkweise und eine gesunde Distanzfähigkeit. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    7.  Sieben Möglichkeiten, wie Sie Ihrem Team ein Veränderungsvorhaben vermitteln können
    3m 29s
    Trotz der Ablenkungen, die Veränderungen verursachen, können Führungskräfte dafür sorgen, dass ihre Teams engagiert und verantwortlich bleiben und ihre Projekte pünktlich abschließen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    8.  Konzepte zur Verbesserung der Kommunikation
    2m 48s
    Gute Kommunikation benötigt einen stabilen Rahmen, bestehend aus einem Konzept, einer Argumentation und einer Schlussfolgerung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    9.  Agilität erfordert Bewertungen
    1m 49s
    Menschen oder Unternehmen, die ihre Agilität in einem sich stetig verändernden Umfeld steigern möchten, sollten von Zeit zu Zeit innehalten und ihre Ziele überprüfen. Je eher Sie wissen, wo Sie stehen, desto eher können Sie Ihren Kurs korrigieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    10.  Die Hebelkraft zur Konfliktlösung nutzen
    2m 11s
    Wenn Sie wissen, warum Menschen Konflikte lösen wollen, wird Ihre Rolle als Vermittler einfacher. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    11.  Führen mit Mikroskop und Teleskop
    1m 54s
    Führung ist immer kurz- und langfristig zugleich ausgelegt. Das bedeutet, dass Führungskräfte und mit einem Auge durch ein Mikroskop und mit dem anderen durch ein Teleskop blicken. Halten Sie nach überlebenswichtigen Trendwenden Ausschau, und treffen Sie entsprechende Vorkehrungen für Ihre Organisation, während Sie gleichzeitig Ihre laufenden Geschäfte im Blick behalten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    12.  Veränderung durch schnelle Transformation
    1m 57s
    Wenn Sie in Ihrer Organisation ein Veränderungsvorhaben durchführen möchten, müssen Sie funktionsübergreifende Teams für die einzelne Bereiche zusammenstellen und sich auf das Konzept der schnellen Transformation einlassen: 1) Vermitteln Sie ein Gefühl der Dringlichkeit, 2) diagnostizieren Sie die Ursachen, 3) behalten Sie die Zukunft im Blick und 4) verfassen Sie einen detaillierten Umsetzungsplan. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    13.  Einen Wandel der Unternehmenskultur kann niemand alleine herbeiführen
    3m 34s
    Einen Wandel der Unternehmenskultur herbeizuführen, ist die Aufgabe aller. Entscheidend sind ein guter Führungsstil und die Konzentration auf kleine strategische Erfolge. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    14.  Die Dynamik in Zeiten des Wandels aufrecht erhalten
    2m 51s
    Veränderungen können zu einem fortlaufenden Prozess werden, der Ihre Organisation ständig optimiert. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    15.  Change Management
    3m 52s
    Wenn es Zeit ist für Veränderungen, benötigen Sie begeisterte Mitarbeiter, die hinter dem Vorhaben stehen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    16.  Mut zur Veränderung ist trainierbar
    3m 2s
    Wenn die bloße Erwähnung des Wortes „Veränderung“ Beklemmungen bei Ihnen auslöst, wird Ihnen diese Übung, eine Gegenüberstellung von Schlimmst- und Bestfallszenario, dabei helfen, Ihre Ängste zu erkennen und zu überwinden, damit Sie aktiver werden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    17.  Erfolgreiches Führen in einer Welt der Veränderungen
    3m 25s
    Um in der sich schnell weiterentwickelnden Geschäftswelt von heute eine gute Führungskraft zu sein, müssen Sie Veränderungen in Ihrem Unternehmen planen und leiten. Veränderung ist nicht immer einfach und manchmal gibt es internen Widerstand dagegen. Wenn Sie jedoch vier praktische Schritte befolgen, können Sie fast jede Hürde überwinden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    18.  Emotionen und Vorstellungskraft zur Förderung von Änderungen nutzen
    2m 38s
    Menschen anzuleiten und Veränderungen voranzubringen erfordert logisches Denken. Unterschätzen Sie jedoch nicht die Rolle von Emotionen und Vorstellungskraft. Diese Dinge können die für Veränderung erforderliche Energie freisetzen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    19.  Änderungen in Angriff nehmen
    2m 12s
    Veränderungen sind schwierig, aber sie sind auch eine Tatsache des Lebens und der Geschäftswelt. Wenn wir dies akzeptieren und verstehen, was wir kontrollieren können, können wir klare Maßnahmen ergreifen und ein positives Ergebnis bewirken. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    20.  Umgang mit dem Widerstand gegen den Wandel
    3m 12s
    Widerstand gegen Veränderungen ist in Unternehmen eine Realität. Um dagegen anzugehen, müssen Sie verstehen, warum Sie auf Widerstand stoßen, und dann verschiedene Strategien anwenden. KOSTENLOSER ZUGRIFF

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