Einblicke von Führungskräften: Verantwortlich sein

IN DIESEM KURS

• 1.  Hindernisse der Verantwortlichkeit
  3m 28s
  Mitarbeiter, die für individuelle Leistungen belohnt werden, haben keinen Anreiz, für andere verantwortlich zu sein. Diese Manager und Teams spielen ein Spiel, bei dem sie gewinnen und andere verlieren. Einige Manager spielen für das gesamte Unternehmen, jedoch nur sehr wenige. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 2.  Erhalten Sie bessere Ergebnisse: Machen Sie sich verantwortlich und übertragen Sie Verantwortung
  3m 9s
  Werden Sie von einem Ansprechpartner zum Leiter von Teams aus Ansprechpartnern, indem Sie sich für Ergebnisse verantwortlich machen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 3.  Effektiver Delegieren
  2m 9s
  Sie werden nicht besser, wenn Sie mehr delegieren – Sie werden besser, wenn Sie effektiver delegieren. Das bedeutet, mit Mitarbeitern über ihre und Ihre Verantwortlichkeiten zu sprechen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 4.  Persönliche Verantwortlichkeit
  3m 2s
  Robert Sutton beschreibt Organisationen, in denen sich jeder individuell verantwortlich fühlt. Es werden Leute eingestellt, die diese Denkweise widerspiegeln, und sie werden in Gruppen eingeteilt, die diesen Ansatz verfolgen. Diese Mitarbeiter fühlen sich verpflichtet, sich gegenseitig zu korrigieren und ihre Fehler öffentlich zuzugeben. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 5.  Fünf Ebenen der Verantwortlichkeit
  3m 1s
  Stufe 1 und 2 sind die Verantwortlichkeit für sich selbst und Ihre unterstellten Mitarbeiter. Dabei hört es meistens auf. Stufe 3 ist die Verantwortlichkeit für Kollegen auf gleicher Ebene, Stufe 4 ist die Verantwortlichkeit für den Chef und Stufe 5 für das Unternehmen. Abteilungsleiter können eine Verantwortlichkeit der Stufe 5 zeigen. Er gibt ein Beispiel. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 6.  Festigen Sie Ihr Team: Verantwortlichkeit übertragen
  3m 24s
  Gemäß Simon Sinek kann die Verwendung von „Ich beabsichtige“ positive Folgen für ein Unternehmen haben. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 7.  Führungskräfte haben nicht auf alles eine Antwort
  2m 21s
  Unternehmen sind zu komplex, als dass Führungskräfte alles wüssten oder in der Lage wären, alle Details effektiv zu verwalten. Stattdessen müssen Führungskräfte eine Kultur schaffen, die verantwortungsbewusst delegiert und gleichzeitig das Risiko verringert. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 8.  Lernen im Tempo des Vertrauens: Selbstvertrauen
  6m 37s
  Bei Selbstvertrauen geht es um Sie und Ihre Glaubwürdigkeit. Die vier Bausteine der Glaubwürdigkeit sind Ihre Integrität, Ihre Absicht, Ihre Fähigkeiten und Ihre Ergebnisse. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 9.  Sich selbst verantwortlich machen
  4m
  Haben Sie die Stärke, nach Ihren eigenen Werten zu handeln? Mit diesen einfachen Techniken können Sie sich selbst dafür verantwortlich machen, das zu tun, was wichtig ist. KOSTENLOSER ZUGRIFF