Ressourcen entwickeln und managen (PMBOK(r) Guide - Sechste Ausgabe)
PMBOK® Guide Sixth Edition
| Intermediate
- 15 Videos | 56m 3s
- Umfasst Bewertung
- Verdient ein Abzeichen
- PMI PDU
Projekte erfolgreich zu verwalten bedeutet, effektive Teams zu entwickeln und zu verwalten. Das CAPM(r) ist ein Asset, das Ihre Effektivität im Teammanagement verbessert. Mithilfe von CAPM-Schulungen können Sie alle benötigten Projektressourcen identifizieren und diese Ressourcen während des gesamten Lebenszyklus des Projekts steuern. In diesem Kurs untersuchen Sie die Projektmanagementprozesse "Team entwickeln", "Team managen" und "Ressourcen steuern".
LERNINHALTE
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Die Eingangswerte des Prozesses „Team entwickeln“ identifizierenDie Werkzeuge und Methoden kennen, um Teams zu entwickelnDie Beziehung zwischen Teambildungsaktivitäten und der normalen Teamentwicklung kennenBeispiele für sinnvolle Anerkennung und Belohnungen kennenDie Ausgangswerte des Prozesses „Team entwickeln“ identifizierenDie Verwendung der Eingangswerte für den Prozess „Team managen“ kennenWerkzeuge und Methoden zum Managen des Teams
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Zwischen den Beispielen für Sozialkompetenz unterscheidenZwischen nützlichen Motivationstheorien für das Managen eines Teams unterscheidenZwischen wirksamen Motivationstheorien für das Managen eines Teams unterscheidenDie Ausgangswerte des Prozesses „Team managen“ identifizierenDie Eingangswerte des Prozesses „Ressourcen steuern“ identifizierenWirksame Methoden des Prozesses „Ressourcen steuern“ erkennenBeispiele für Ausgangswerte des Prozesses „Ressourcen steuern“ erkennen
IN DIESEM KURS
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1.Ressourcen entwickeln und managen (PMBOK® Guide – Sechste Ausgabe)48sNÄCHSTER SCHRITT
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2.Eingangswerte für „Team entwickeln“4m 4s
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3.Werkzeuge und Methoden für „Team entwickeln“6m 15s
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4.Teambildung5m 27s
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5.Einsetzen von Anerkennung und Belohnung2m 22s
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6.Ausgangswerte von „Team entwickeln“5m 28s
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7.Eingangswerte für „Team managen“6m 5s
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8.Werkzeuge und Methoden für „Team managen“5m 5s
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9.Einsatz von Sozialkompetenz für das Teammanagement5m 16s
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10.Theorien zur Motivation – Teil 13m 8s
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11.Theorien zur Motivation – Teil 21m 59s
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12.Ausgangswerte von „Team managen“2m 8s
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13.Eingangswerte für „Ressourcen steuern“4m 1s
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14.Wirksame Methoden für das Steuern von Ressourcen2m 18s
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15.Ausgangswerte des Prozesses „Ressourcen steuern“1m 40s
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