Experteneinblicke zur Entwicklung als Führungskraft

IN DIESEM KURS

• 1.  Führung definiert
  3m
  Führungsqualitäten sind für Führungskräfte in der Wirtschaft von entscheidender Bedeutung. Vishen Lakhiani definiert seine Vision von großer Führung und wie sich diese Vision im Laufe der Jahre verändert hat, als er Erfahrungen in der Geschäftswelt sammelte. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 2.  Sich selbst als Führungskraft entwickeln
  3m 53s
  Sie sind eine Führungspersönlichkeit, wenn andere Sie als Führungspersönlichkeit sehen. Alles beginnt mit dieser Frage: Wie kann ich ein besserer _____ werden? KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 3.  Lernen ist die Grundlage von Führung
  2m 41s
  Wissen hat mit der Vergangenheit zu tun. Beim Lernen geht es darum, den Erfolg Ihrer Mitarbeiter, Ihres Unternehmens und Ihrer selbst zu fördern. Lernen ist die Grundlage von Führung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 4.  Selbstentwicklung in der Führung
  2m 44s
  Um eine bessere Führungskraft zu werden, wählen Sie einen Bereich aus, den Sie weiterentwickeln wollen. Überprüfen Sie es mit Helfern. Fragen Sie, wie das neue Verhalten aussehen würde. Dann holen Sie Feedback ein. Für einen CEO, der nicht zuhören wollte, berichtete ein Untergebener, wie viel Prozent der Zeit er redete, und ermutigte ihn, offene Fragen zu stellen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 5.  Do-it-yourself-Führungsentwicklung
  4m 32s
  In diesen wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist das Konzept der Do-it-yourself-Führungsentwicklung, wie es von Andrew Simons Unternehmen vorgeschlagen wird, eine äußerst geeignete Lösung für die Aufgabe, die zukünftigen Führungskräfte eines Unternehmens zu schulen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 6.  Nehmen Sie sich Zeit für die Selbstentwicklung
  2m 5s
  Menschen, die sich Zeit nehmen, um sich selbst weiterzuentwickeln, verbessern ihre persönlichen Beziehungen und ihre berufliche Leistung. Nehmen Sie sich jeden Tag eine halbe Stunde Zeit, um zu lesen, zu reden oder sich anderweitig inspirieren zu lassen. Betrachten Sie diese Aktivitäten als tägliche Rituale. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 7.  Wie Sie Ihren EQ verbessern können
  2m 17s
  Emotionale Intelligenz ist nicht festgelegt, sie kann im Laufe der Zeit verbessert werden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 8.  Werden Sie mit Ihrem Unbehagen weich
  1m 31s
  Wir wollen unsere Unzulänglichkeiten nicht sehen. Aber EQ hängt von der Selbstwahrnehmung ab. Um Ihren EQ zu verbessern, müssen Sie sich mit den Dingen befassen, die Sie nicht tolerieren können. Das sind die Verhaltensweisen, die Sie ändern müssen. Ohne sie kann man das Selbstbewusstsein nicht steigern. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 9.  Coaching und Mentoring sind der Schlüssel zur Entwicklung von Führungskräften
  3m 5s
  Dan Labbad erklärt den Unterschied zwischen Coaching und Mentoring und gibt Tipps, wie Mitarbeiter aller Ebenen ihr volles Potenzial entfalten können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 10.  Schaffen Sie ein Umfeld für die Entwicklung von Führungskräften anstatt eines Programms
  3m 11s
  Die Entwicklung von Führungskräften ist ein natürliches Konzept, wie die Luft zum Atmen. Wir unterschätzen die Umwelt und überbewerten Programme. Abschaffung von Programmen und Konzentration auf die Umwelt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 11.  Warum die Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen wichtig ist
  2m 57s
  Um die heutigen globalen, komplexen und schnelllebigen Zeiten zu bewältigen, brauchen wir Führungskräfte auf allen Ebenen, die in der Lage sind, neue Antworten auf neue Situationen zu finden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 12.  Back Pocket Leaders
  2m 53s
  Um die Art von Führungskraft zu sein, der andere folgen wollen, müssen Führungskräfte drei Geschichten in der Hinterhand haben. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 13.  Neugier ist die Grundvoraussetzung für Führungsqualitäten
  4m 9s
  Neugier ist heute die wichtigste Voraussetzung für große Führungskräfte. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 14.  Führungspersönlichkeiten werden gemacht
  8m 12s
  Führungskräfte werden gemacht, nicht geboren, und glücklicherweise sind die meisten Menschen in der Lage, gute Führungskräfte zu werden, wenn sie sechs praktische Schritte befolgen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 15.  Obere Ebenen durch Selbstführung leiten
  2m 53s
  Bevor man obere Ebenen führen kann, muss man sich selbst führen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 16.  Führen Sie die Menschen neben Ihnen
  2m 53s
  Die Führung von Gleichgestellten beginnt damit, dass man ihnen hilft und nicht über sie hinweggeht. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 17.  Menschen orientieren sich an dem, was sie sehen
  2m 40s
  Das Vorleben des gewünschten Verhaltens ist die motivierendste Art der Führung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 18.  Führungspersönlichkeiten sehen mehr und sie sehen es früher
  2m 44s
  In einer schnelllebigen Welt müssen Unternehmensleiter mehr sehen und früher sehen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 19.  Seien Sie eine Führungskraft, der andere folgen wollen
  3m 24s
  John Maxwell nennt die drei Dinge, die sich Menschen auf der ganzen Welt von ihren Führungskräften wünschen. John Maxwell nennt die drei Dinge, die sich Menschen auf der ganzen Welt von ihren Führungskräften wünschen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 20.  Als junge Berufstätige wahrgenommen werden
  2m 37s
  Junge Berufstätige, die sich engagieren, werden wahrgenommen. Die Teilnahme an Sitzungen ist eine gute Möglichkeit, den Einstieg zu finden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 21.  Präsenz – Schauspieler haben sie, Führungskräfte brauchen sie
  4m 29s
  Bei der Führung geht es nicht darum, zu schauspielern, sondern Führungskräfte, die Hinweise auf ihre Präsenz wahrnehmen können, werden die Aufmerksamkeit der Menschen auf sich ziehen und bessere Leistungen erbringen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 22.  Warum große Führungspersönlichkeiten „den Worten Taten folgen lassen“
  2m 30s
  Führungskräfte müssen den Worten Taten folgen lassen, aber sie müssen auch wissen, wie sie das mit ihren Mitarbeitern machen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 23.  Freundlich zu sein ist genauso wichtig wie schlau zu sein
  2m 17s
  Die Bedeutung der zwischenmenschlichen Beziehungen lässt sich vielleicht nicht in einer Tabelle darstellen, aber sie ist unschätzbar wertvoll. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 24.  Sind Sie so bescheiden wie Sie hungrig sind?
  2m 36s
  Bescheidene Führungskräfte wissen, dass die besten Ideen von überall her kommen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 25.  Werden Sie eine bessere Führungskraft durch den Einsatz von Meta-Skills
  3m 48s
  Führungsqualitäten sind wie die Werkzeuge im Werkzeugkasten eines Schreiners; man braucht die richtigen Werkzeuge, um die Arbeit zu erledigen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 26.  Bewusstheit ist der Schlüssel zum Aufdecken blinder Flecken
  4m 38s
  Jeder Mensch hat blinde Flecken, und Führungskräfte müssen sich ihrer selbst besonders bewusst sein. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 27.  Lektionen in Sachen Führung
  5m 6s
  Kluge Führungskräfte wissen, wie man bei Fehlern coacht. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 28.  CEO = Verantwortlicher für die Ausführung
  4m 39s
  CEOs müssen in der Lage sein, ihre Aufgaben zu erfüllen, insbesondere wenn es darum geht, schwierige Entscheidungen zu treffen und in schwierigen Zeiten ihre Authentizität zu bewahren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 29.  Wie eine Führungskraft ihren eigenen Stil entwickeln kann
  2m 18s
  Beim Personal Branding geht es um Ihren Führungsstil und darum, ihn in Ihr gesamtes berufliches Handeln zu integrieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 30.  Symptome für weniger Management
  4m 25s
  Mehr zu führen – und weniger zu verwalten – bedeutet zu wissen, wann man aufhören muss, im Bediener-/Manager-Modus zu sein, damit man wieder in den Führungsmodus wechseln kann. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 31.  Die dunkle Seite der Führung
  3m 30s
  Die Führung hat eine dunkle Seite, einen "Führungsschatten" der oft eine unbekannte, lauernde Angst erzeugt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 32.  Wie man für jemanden arbeitet, an den man nicht glaubt
  3m 13s
  Es kann eine ziemliche Herausforderung sein, für einen Chef zu arbeiten, an den man nicht glaubt. Diese Tipps helfen Ihnen, das Beste aus der Situation zu machen und gleichzeitig Ihre eigenen Führungsqualitäten zu entwickeln. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 33.  Überbrückung der Kluft zwischen Wissen und Handeln
  5m 26s
  Jeffrey Pfeffer erklärt, warum Menschen nicht nach dem handeln, was sie wissen, und macht Vorschläge, wie man sie zu mehr Handeln ermutigen kann. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 34.  Überdenken Sie, wie Sie Ihren Geist öffnen können
  4m 55s
  Hören Sie auf zu sagen "Ja, aber." Sagen Sie "Warum nicht? " und "Was wäre wenn? " stattdessen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 35.  Gewohnheit 1: Proaktiv sein
  3m 45s
  Stephen Covey weist darauf hin, dass wir wählen, wie wir auf die Umstände des Lebens reagieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 36.  Gewohnheit 7: Schärfen Sie die Säge
  2m 51s
  Bei der siebten Gewohnheit geht es darum, sich die Zeit zu nehmen, regelmäßig "die Säge zu schärfen", sich körperlich, sozial/emotional, geistig und spirituell zu erneuern. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 37.  Definieren Sie den Zweck Ihrer Führungsrolle
  5m 33s
  Echte und dauerhafte Führungsqualitäten beruhen auf intrinsischen Motivationen. William George erzählt eine rührende Geschichte darüber, wie man nie den Sinn für sein Ziel verliert. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 38.  Wessen Zweck ist es überhaupt?
  3m 25s
  Organisationen, die eine hohe Leistung erbringen, stehen für etwas und leisten einen Beitrag für die Welt. Profite ohne Zielsetzung senken die Motivation. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 39.  Um anderen bei ihrer Entwicklung zu helfen, beginnen Sie bei sich selbst
  2m 19s
  Um anderen bei ihrer Entwicklung zu helfen, beginnen Sie bei sich selbst KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 40.  Die größten Herausforderungen für Führungskräfte
  2m 7s
  Zu den Herausforderungen gehören 1) der Versuch, die Organisation zu verbessern, während man sich mit Krisen und alltäglichen Problemen auseinandersetzt; 2) Personalentscheidungen; insbesondere, dass man nicht schnell genug vorankommt, um Mitarbeiter zu ersetzen; und 3) Konzentration; Entscheidungen am Morgen zu treffen, wenn man ausgeruht ist, nicht am Nachmittag. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 41.  Agilität erfordert Beurteilungen
  1m 49s
  Um in einem sich schnell verändernden Umfeld agiler zu sein, als Person oder als Unternehmen, sollten Sie von Zeit zu Zeit innehalten, um zu prüfen, wo Sie in Bezug auf Ihre Ziele stehen. Je eher Sie wissen, wo Sie stehen, desto eher können Sie Änderungen vornehmen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 42.  Die ultimative Liste der Fähigkeiten
  3m 39s
  Welche Fähigkeiten brauchen Sie, um in den nächsten 20 Jahren erfolgreich zu sein? Bill Jensen teilt seine ultimative Liste der Fähigkeiten, die für die Wertschöpfung entscheidend sind. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 43.  Vertrauen in sich selbst aufbauen
  3m 5s
  Das Vertrauen in sich selbst ist das Fundament, auf dem alle Ihre Handlungen beruhen. Wenn Sie dieses Vertrauen aufbauen, werden Sie als Person und als Führungskraft stärker. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 44.  Überwinden Sie Ihre blinden Flecken
  2m 37s
  Lassen Sie sich nicht überrumpeln! Nutzen Sie diese Praktiken, um mögliche blinde Flecken zu erkennen, damit Sie eine Strategie für den Umgang mit unerwarteten Ereignissen entwickeln können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 45.  Führungspräsenz
  2m 24s
  Da Führungskräfte auch Menschen sind, können sie im Moment reagieren und kurzzeitig ihre berufliche Rolle vergessen. Mit diesen Tipps wird es leichter, die Führungspräsenz aufrechtzuerhalten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 46.  Eigenschaften von guten Führungskräften
  3m 26s
  Bei der ewigen Suche nach einer guten Führungspersönlichkeit sollte man auf drei Eigenschaften achten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 47.  Lernen Sie, Ihre Rolle als respektierte Führungskraft zu lieben
  2m 55s
  Es ist ganz natürlich, dass man im Berufsleben starke, befriedigende Beziehungen anstrebt. Wenn jedoch persönliche und berufliche Grenzen nicht eingehalten werden, kann Ihr Urteilsvermögen beeinträchtigt werden und Ihre Mitarbeiter nehmen Sie möglicherweise nicht ernst. Jeder möchte geliebt werden, aber um zu führen, muss man respektiert werden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 48.  Inspirieren Sie Ihre Gefolgschaft durch magnetische Führung
  3m
  Was macht eine Führungspersönlichkeit magnetisch? Was sind die Elemente einer guten Führung? Worin besteht der Unterschied zwischen dem bloßen Führen eines Unternehmens und einer Führungspersönlichkeit, die ihre Anhänger inspiriert? KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 49.  Die Bedeutung des Aufbaus einer vernetzten Kultur
  2m 39s
  Personalprobleme in Form von Mitarbeiterfluktuation, Kundenbindung und Markentreue kosten Unternehmen jedes Jahr Milliarden von Dollar. Um das Problem zu lösen, muss man eines tun: vernetzte Führungskräfte schaffen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 50.  Der Vorteil des Verbinders
  2m 30s
  In der heutigen Geschäftswelt ist es unabdingbar, ein Verbinder zu sein. Verbinder erzielen schneller, einfacher und besser Ergebnisse. Das ist der Vorteil des Verbinders. Networking ist, was Sie tun. Verbinder ist, wer Sie sind. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 51.  Vertrauen schaffen auf dem Weg zum Erfolg
  1m 54s
  Um im Geschäftsleben erfolgreich zu sein, müssen Sie Vertrauen zu Ihren Kollegen, Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden aufbauen. Vertrauen ist die Grundlage für alle Ihre Beziehungen. Alles, was Sie tun, schafft oder zerstört Vertrauen – Ihr Unternehmen und Ihre persönliche Marke hängen davon ab. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 52.  Die Stimmen der Führungskräfte
  2m 20s
  Es gibt nicht die eine Führungsstimme, die für alle gilt. Um authentisch zu bleiben und gleichzeitig Ihren Kommunikationsstil zu erweitern, können Sie fünf Führungsstimmen entwickeln. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 53.  Eine selbstbestimmte Führungskraft werden
  2m 15s
  Zur Führung gehört natürlich auch die Führung anderer Menschen. Es geht aber auch darum, sich selbst zu führen. Wie können Sie eine effektive selbstgesteuerte Führungskraft werden? KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 54.  Effektive Führung durch radikale Selbsterkenntnis
  2m 46s
  Effektive Führung geht über die Unternehmensleistung hinaus und zielt darauf ab, ein dauerhaftes, positives Vermächtnis in der Welt zu hinterlassen. Für Unternehmensleiter sind die wichtigsten Fragen nicht die nach Wachstumsstrategien und Aktienkursen. Die grundlegenden Fragen, die einer effektiven Führung zugrunde liegen, konzentrieren sich stattdessen auf die Definition der wichtigsten Prinzipien und die Erlangung eines radikalen Selbstbewusstseins in allen Aspekten des Lebens. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 55.  Radikale Selbsterkenntnis, um Einfluss zu nehmen und bessere Entscheidungen zu treffen
  2m 46s
  Durch radikale Selbsterkenntnis können leistungsstarke Führungskräfte ihren Verstand neu einstellen, um bessere und schnellere Entscheidungen zu treffen und mehr Einfluss zu haben, wenn es darauf ankommt. Der Weg zur radikalen Selbsterkenntnis beginnt mit einer einfachen Frage: Wo bin ich? Sobald Sie wissen, wo Sie stehen, fragen Sie sich selbst: Warum bin ich hier? Diese beiden Fragen sorgen für einen Moment echter Ehrlichkeit und helfen Ihnen, sich selbst im Moment zu verorten und ermöglichen Ihnen so, bessere Entscheidungen zu treffen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 56.  Selbstlosigkeit in die Führung einbringen
  3m 55s
  Führungskräfte sollten mehr Selbstlosigkeit in ihre Führungsarbeit einbringen, um zu vermeiden, dass ihr Ego sie daran hindert, effektiv zu sein. Führungskräfte mit einem großen Ego sind nicht offen für potenziell konstruktive Kritik, könnten anfällig für Manipulationen sein und sich in einer Blase bewegen, die der Realität entgeht. Je weiter Sie in Ihrer Führungslaufbahn vorankommen, desto größer werden natürlich Ihr Ego und die damit verbundenen Herausforderungen. Sie können Ihre Führung stärker auf andere ausrichten, indem Sie die Auswirkungen Ihres Handelns auf andere berücksichtigen und mehr Demut und Dankbarkeit zeigen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 57.  Positionierung als Führungskraft mit hohem Potenzial
  4m 28s
  Die Person, die letztendlich darüber entscheidet, ob Sie eine Führungskraft mit hohem Potenzial sind, ist Ihr Chef. Sie müssen also in den Augen Ihres Chefs eine solche werden. Sie müssen dafür sorgen, dass die Entscheidung zu Ihren Gunsten ausfällt, wenn Ihr Chef jemanden im Team sucht, der gut führen kann. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 58.  Wie man als Vordenker wahrgenommen wird
  1m 42s
  Lernen und Teilen ist das Markenzeichen einer jeden großen Führungskraft. Unabhängig von Ihrer Funktion, Ihrem Titel oder Ihrer Stellenbeschreibung ist es wichtig, als Vordenker wahrgenommen zu werden, also beginnen Sie mit dem Aufbau dieser Vordenkerrolle. Hier finden Sie drei kreative Möglichkeiten, wie Sie das tun können. KOSTENLOSER ZUGRIFF