Experteneinblicke zur Entwicklung als Führungskraft

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Führung ist eine Rolle, die man sich verdienen muss, nicht ein Titel, den man verliehen bekommt. Sie verdienen sich diese Rolle, indem Sie sich selbst reflektieren, Ihren EQ verbessern, zuhören und das Verhalten vorleben, das Sie sehen wollen. Eine Führungspersönlichkeit zu werden, der andere folgen wollen, beginnt bei Ihnen selbst.

LERNINHALTE

  • Einblicke in die bedeutung einer guten und zeitnahen kommunikation gewinnen
    Einblicke in ihre weiterentwicklung als führungskraft gewinnen
    Einblicke in die erkenntnis gewinnen, dass lernen die grundlage von führung ist
    Einblicke in die bedeutung der selbstentwicklung gewinnen, die erforderlich ist, um eine erfolgreiche führungspersönlichkeit zu werden
    Einblicke in das konzept der do-it-yourself-führungsentwicklung gewinnen
    Einblicke in die bedeutung der selbstentwicklung gewinnen und erfahren, wie sie sich zeit für selbstverbesserung nehmen können, was wiederum zu besseren privaten beziehungen und beruflichen leistungen führt
    Einblicke in möglichkeiten zur verbesserung ihres emotionalen quotienten gewinnen
    Einblicke in die möglichkeit gewinnen, durch höheres selbstbewusstsein ihren emotionalen quotienten zu verbessern
    Einblicke in den unterschied zwischen coaching und mentoring gewinnen und tipps erhalten, wie sie das potenzial ihrer mitarbeiter auf allen ebenen voll ausschöpfen können
    Einblicke darin gewinnen, wie wichtig es ist, statt programme ein umfeld für die entwicklung von führungskräften zu schaffen
    Einblicke in die bedeutung der entwicklung von führungskräften auf allen ebenen gewinnen
    Einblicke darin gewinnen, wie wichtig es ist, drei geschichten in der hinterhand zu haben, um eine führungspersönlichkeit zu sein, der andere folgen wollen
    Einblicke in die bedeutung von neugier als voraussetzung dafür gewinnen, eine große führungspersönlichkeit zu werden
    Einblicke in die sechs praktischen schritte gewinnen, mit denen eine gute führungskraft entwickelt werden kann
    Einblicke darin gewinnen, angst als die dunkle seite der führung zu erkennen
    Einblicke in die aufgaben und verantwortlichkeiten des ceo gewinnen
    Einblicke darin gewinnen, wie wichtig es ist, zuerst sich selbst zu führen und zu kontrollieren und dann andere zu führen
    Einblicke in die notwendigkeit für führungskräfte gewinnen, mehr sehen und früher sehen müssen
    Einblicke in die drei dinge gewinnen, die menschen von ihren führungskräften erwarten
    Einblicke in möglichkeiten für junge berufstätige gewinnen, auf sich aufmerksam zu machen, indem sie sich am geschehen beteiligen
    Einblicke darin gewinnen, wie wichtig es für führungskräfte ist, hinweise auf ihre präsenz zu geben, um die aufmerksamkeit der menschen zu gewinnen und bessere leistungen zu erzielen
    Einblicke in die fähigkeit großer führungspersönlichkeiten gewinnen, ihre teams zu effektiver kommunikation zu inspirieren
    Einblicke darin gewinnen, wie wichtig es ist, eine freundliche und bescheidene führungskraft zu sein, die mit ihrem team verbunden ist
    Einblicke darin gewinnen, wie wichtig es ist, bescheiden und offen für gute ideen zu sein, egal woher sie kommen
    Einblicke darin gewinnen, wie wichtig es ist, die richtigen geschichten zu erzählen, um andere zu inspirieren und eine beliebte führungspersönlichkeit zu werden
    Einblicke in die bedeutung der selbsterkenntnis gewinnen, die erforderlich für führungskräfte ist, um blinde flecken zu beseitigen
    Einblicke darin gewinnen, wie sie ihr team bei fehlern coachen und ihm helfen können, herausforderungen zu meistern
    Einblicke in die dunkle seite der führung gewinnen
    Einblicke in möglichkeiten für führungskräfte gewinnen, ihre eigene marke zu entwickeln
  • Einblicke darin gewinnen, wie sie eine bessere führungskraft werden, indem sie die richtigen meta-kompetenzen zur richtigen zeit einsetzen
    Einblicke darin gewinnen, wie wichtig es ist, weniger zu managen und mehr zu führen
    Einblicke darin gewinnen, wie sie für jemanden arbeiten können, von dem sie nicht überzeugt sind, und das beste aus der situation machen
    Einblicke in die gründe gewinnen, warum menschen nicht nach dem handeln, was sie wissen, und einige vorschläge, wie sie zu mehr handeln ermutigt werden können
    Einblicke in die bedeutung des „umdenkens“ für eine offene einstellung gewinnen
    Einblicke in die bedeutung proaktiven handelns gewinnen
    Einblicke darin gewinnen, wie wichtig es ist, sich regelmäßig zeit für körperliche, soziale, emotionale, geistige und spirituelle erneuerung zu nehmen
    Einblicke in die bedeutung intrinsischer motivation und eines ziels für die entwicklung einer guten und dauerhaften führungskraft gewinnen
    Einblicke in die art und weise gewinnen, wie leistungsstarke unternehmen nicht nur gewinne erzielen, sondern auch einen beitrag zu einem höheren zweck in der welt leisten
    Einblicke darin gewinnen, wie sie anderen helfen können, besser zu werden, indem sie zuerst sich selbst verbessern und das richtige beispiel geben
    Einblicke in die häufigsten herausforderungen gewinnen, mit denen führungskräfte konfrontiert werden
    Einblicke in die möglichkeit gewinnen, beweglicher zu werden, indem sie regelmäßig überprüfen, wo sie im hinblick auf ihre ziele stehen
    Einblicke in fähigkeiten gewinnen, die für die wertschöpfung entscheidend sind
    Einblicke in die bedeutung des aufbaus von selbstvertrauen für die entwicklung einer stärkeren person und führungskraft gewinnen
    Einblicke in einige praktiken gewinnen, die ihnen helfen, potenzielle schwachstellen zu erkennen, damit sie eine strategie für den umgang mit unerwarteten ereignissen entwickeln können
    Einblicke in die qualitäten guter führungskräfte gewinnen
    Einblicke in die kunst des managements gewinnen
    Einblicke darin gewinnen, wie sie ihre rolle als angesehene führungskraft lieben lernen
    Einblicke in die bedeutung des aufbaus einer vernetzten kultur gewinnen
    Einblicke in die macht des verbinders in der heutigen geschäftswelt gewinnen
    Einblicke in den aufbau von vertrauen auf dem weg zum erfolg gewinnen
    Einblicke in das verstehen und lernen der fünf führungsstimmen gewinnen
    Einblicke in die entwicklung zu einer selbstbestimmten führungskraft gewinnen
    Einblicke in effektive führung durch radikale selbsterkenntnis gewinnen
    Einblicke darin gewinnen, wie radikale selbsterkenntnis genutzt werden kann, um einfluss zu nehmen und bessere entscheidungen zu treffen
    Einblicke darin gewinnen, wie man selbstlosigkeit in führung integriert
    Einblicke in die positionierung als führungskraft mit hohem potenzial gewinnen
    Einblicke in möglichkeiten gewinnen, als vordenker wahrgenommen zu werden

IN DIESEM KURS

  • 3m
    Führungsqualitäten sind für Führungskräfte in der Wirtschaft von entscheidender Bedeutung. Vishen Lakhiani definiert seine Vision von großer Führung und wie sich diese Vision im Laufe der Jahre verändert hat, als er Erfahrungen in der Geschäftswelt sammelte. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • 3m 53s
    Sie sind eine Führungspersönlichkeit, wenn andere Sie als Führungspersönlichkeit sehen. Alles beginnt mit dieser Frage: Wie kann ich ein besserer _____ werden? KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    3.  Lernen ist die Grundlage von Führung
    2m 41s
    Wissen hat mit der Vergangenheit zu tun. Beim Lernen geht es darum, den Erfolg Ihrer Mitarbeiter, Ihres Unternehmens und Ihrer selbst zu fördern. Lernen ist die Grundlage von Führung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    4.  Selbstentwicklung in der Führung
    2m 44s
    Um eine bessere Führungskraft zu werden, wählen Sie einen Bereich aus, den Sie weiterentwickeln wollen. Überprüfen Sie es mit Helfern. Fragen Sie, wie das neue Verhalten aussehen würde. Dann holen Sie Feedback ein. Für einen CEO, der nicht zuhören wollte, berichtete ein Untergebener, wie viel Prozent der Zeit er redete, und ermutigte ihn, offene Fragen zu stellen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    5.  Do-it-yourself-Führungsentwicklung
    4m 32s
    In diesen wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist das Konzept der Do-it-yourself-Führungsentwicklung, wie es von Andrew Simons Unternehmen vorgeschlagen wird, eine äußerst geeignete Lösung für die Aufgabe, die zukünftigen Führungskräfte eines Unternehmens zu schulen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    6.  Nehmen Sie sich Zeit für die Selbstentwicklung
    2m 5s
    Menschen, die sich Zeit nehmen, um sich selbst weiterzuentwickeln, verbessern ihre persönlichen Beziehungen und ihre berufliche Leistung. Nehmen Sie sich jeden Tag eine halbe Stunde Zeit, um zu lesen, zu reden oder sich anderweitig inspirieren zu lassen. Betrachten Sie diese Aktivitäten als tägliche Rituale. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    7.  Wie Sie Ihren EQ verbessern können
    2m 17s
    Emotionale Intelligenz ist nicht festgelegt, sie kann im Laufe der Zeit verbessert werden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    8.  Werden Sie mit Ihrem Unbehagen weich
    1m 31s
    Wir wollen unsere Unzulänglichkeiten nicht sehen. Aber EQ hängt von der Selbstwahrnehmung ab. Um Ihren EQ zu verbessern, müssen Sie sich mit den Dingen befassen, die Sie nicht tolerieren können. Das sind die Verhaltensweisen, die Sie ändern müssen. Ohne sie kann man das Selbstbewusstsein nicht steigern. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    9.  Coaching und Mentoring sind der Schlüssel zur Entwicklung von Führungskräften
    3m 5s
    Dan Labbad erklärt den Unterschied zwischen Coaching und Mentoring und gibt Tipps, wie Mitarbeiter aller Ebenen ihr volles Potenzial entfalten können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    10.  Schaffen Sie ein Umfeld für die Entwicklung von Führungskräften anstatt eines Programms
    3m 11s
    Die Entwicklung von Führungskräften ist ein natürliches Konzept, wie die Luft zum Atmen. Wir unterschätzen die Umwelt und überbewerten Programme. Abschaffung von Programmen und Konzentration auf die Umwelt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    11.  Warum die Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen wichtig ist
    2m 57s
    Um die heutigen globalen, komplexen und schnelllebigen Zeiten zu bewältigen, brauchen wir Führungskräfte auf allen Ebenen, die in der Lage sind, neue Antworten auf neue Situationen zu finden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    12.  Back Pocket Leaders
    2m 53s
    Um die Art von Führungskraft zu sein, der andere folgen wollen, müssen Führungskräfte drei Geschichten in der Hinterhand haben. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    13.  Neugier ist die Grundvoraussetzung für Führungsqualitäten
    4m 9s
    Neugier ist heute die wichtigste Voraussetzung für große Führungskräfte. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    14.  Führungspersönlichkeiten werden gemacht
    8m 12s
    Führungskräfte werden gemacht, nicht geboren, und glücklicherweise sind die meisten Menschen in der Lage, gute Führungskräfte zu werden, wenn sie sechs praktische Schritte befolgen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    15.  Obere Ebenen durch Selbstführung leiten
    2m 53s
    Bevor man obere Ebenen führen kann, muss man sich selbst führen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    16.  Führen Sie die Menschen neben Ihnen
    2m 53s
    Die Führung von Gleichgestellten beginnt damit, dass man ihnen hilft und nicht über sie hinweggeht. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    17.  Menschen orientieren sich an dem, was sie sehen
    2m 40s
    Das Vorleben des gewünschten Verhaltens ist die motivierendste Art der Führung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    18.  Führungspersönlichkeiten sehen mehr und sie sehen es früher
    2m 44s
    In einer schnelllebigen Welt müssen Unternehmensleiter mehr sehen und früher sehen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    19.  Seien Sie eine Führungskraft, der andere folgen wollen
    3m 24s
    John Maxwell nennt die drei Dinge, die sich Menschen auf der ganzen Welt von ihren Führungskräften wünschen. John Maxwell nennt die drei Dinge, die sich Menschen auf der ganzen Welt von ihren Führungskräften wünschen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    20.  Als junge Berufstätige wahrgenommen werden
    2m 37s
    Junge Berufstätige, die sich engagieren, werden wahrgenommen. Die Teilnahme an Sitzungen ist eine gute Möglichkeit, den Einstieg zu finden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    21.  Präsenz – Schauspieler haben sie, Führungskräfte brauchen sie
    4m 29s
    Bei der Führung geht es nicht darum, zu schauspielern, sondern Führungskräfte, die Hinweise auf ihre Präsenz wahrnehmen können, werden die Aufmerksamkeit der Menschen auf sich ziehen und bessere Leistungen erbringen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    22.  Warum große Führungspersönlichkeiten „den Worten Taten folgen lassen“
    2m 30s
    Führungskräfte müssen den Worten Taten folgen lassen, aber sie müssen auch wissen, wie sie das mit ihren Mitarbeitern machen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    23.  Freundlich zu sein ist genauso wichtig wie schlau zu sein
    2m 17s
    Die Bedeutung der zwischenmenschlichen Beziehungen lässt sich vielleicht nicht in einer Tabelle darstellen, aber sie ist unschätzbar wertvoll. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    24.  Sind Sie so bescheiden wie Sie hungrig sind?
    2m 36s
    Bescheidene Führungskräfte wissen, dass die besten Ideen von überall her kommen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    25.  Werden Sie eine bessere Führungskraft durch den Einsatz von Meta-Skills
    3m 48s
    Führungsqualitäten sind wie die Werkzeuge im Werkzeugkasten eines Schreiners; man braucht die richtigen Werkzeuge, um die Arbeit zu erledigen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    26.  Bewusstheit ist der Schlüssel zum Aufdecken blinder Flecken
    4m 38s
    Jeder Mensch hat blinde Flecken, und Führungskräfte müssen sich ihrer selbst besonders bewusst sein. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    27.  Lektionen in Sachen Führung
    5m 6s
    Kluge Führungskräfte wissen, wie man bei Fehlern coacht. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    28.  CEO = Verantwortlicher für die Ausführung
    4m 39s
    CEOs müssen in der Lage sein, ihre Aufgaben zu erfüllen, insbesondere wenn es darum geht, schwierige Entscheidungen zu treffen und in schwierigen Zeiten ihre Authentizität zu bewahren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    29.  Wie eine Führungskraft ihren eigenen Stil entwickeln kann
    2m 18s
    Beim Personal Branding geht es um Ihren Führungsstil und darum, ihn in Ihr gesamtes berufliches Handeln zu integrieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    30.  Symptome für weniger Management
    4m 25s
    Mehr zu führen – und weniger zu verwalten – bedeutet zu wissen, wann man aufhören muss, im Bediener-/Manager-Modus zu sein, damit man wieder in den Führungsmodus wechseln kann. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    31.  Die dunkle Seite der Führung
    3m 30s
    Die Führung hat eine dunkle Seite, einen "Führungsschatten" der oft eine unbekannte, lauernde Angst erzeugt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    32.  Wie man für jemanden arbeitet, an den man nicht glaubt
    3m 13s
    Es kann eine ziemliche Herausforderung sein, für einen Chef zu arbeiten, an den man nicht glaubt. Diese Tipps helfen Ihnen, das Beste aus der Situation zu machen und gleichzeitig Ihre eigenen Führungsqualitäten zu entwickeln. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    33.  Überbrückung der Kluft zwischen Wissen und Handeln
    5m 26s
    Jeffrey Pfeffer erklärt, warum Menschen nicht nach dem handeln, was sie wissen, und macht Vorschläge, wie man sie zu mehr Handeln ermutigen kann. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    34.  Überdenken Sie, wie Sie Ihren Geist öffnen können
    4m 55s
    Hören Sie auf zu sagen "Ja, aber." Sagen Sie "Warum nicht? " und "Was wäre wenn? " stattdessen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    35.  Gewohnheit 1: Proaktiv sein
    3m 45s
    Stephen Covey weist darauf hin, dass wir wählen, wie wir auf die Umstände des Lebens reagieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    36.  Gewohnheit 7: Schärfen Sie die Säge
    2m 51s
    Bei der siebten Gewohnheit geht es darum, sich die Zeit zu nehmen, regelmäßig "die Säge zu schärfen", sich körperlich, sozial/emotional, geistig und spirituell zu erneuern. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    37.  Definieren Sie den Zweck Ihrer Führungsrolle
    5m 33s
    Echte und dauerhafte Führungsqualitäten beruhen auf intrinsischen Motivationen. William George erzählt eine rührende Geschichte darüber, wie man nie den Sinn für sein Ziel verliert. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    38.  Wessen Zweck ist es überhaupt?
    3m 25s
    Organisationen, die eine hohe Leistung erbringen, stehen für etwas und leisten einen Beitrag für die Welt. Profite ohne Zielsetzung senken die Motivation. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    39.  Um anderen bei ihrer Entwicklung zu helfen, beginnen Sie bei sich selbst
    2m 19s
    Um anderen bei ihrer Entwicklung zu helfen, beginnen Sie bei sich selbst KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    40.  Die größten Herausforderungen für Führungskräfte
    2m 7s
    Zu den Herausforderungen gehören 1) der Versuch, die Organisation zu verbessern, während man sich mit Krisen und alltäglichen Problemen auseinandersetzt; 2) Personalentscheidungen; insbesondere, dass man nicht schnell genug vorankommt, um Mitarbeiter zu ersetzen; und 3) Konzentration; Entscheidungen am Morgen zu treffen, wenn man ausgeruht ist, nicht am Nachmittag. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    41.  Agilität erfordert Beurteilungen
    1m 49s
    Um in einem sich schnell verändernden Umfeld agiler zu sein, als Person oder als Unternehmen, sollten Sie von Zeit zu Zeit innehalten, um zu prüfen, wo Sie in Bezug auf Ihre Ziele stehen. Je eher Sie wissen, wo Sie stehen, desto eher können Sie Änderungen vornehmen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    42.  Die ultimative Liste der Fähigkeiten
    3m 39s
    Welche Fähigkeiten brauchen Sie, um in den nächsten 20 Jahren erfolgreich zu sein? Bill Jensen teilt seine ultimative Liste der Fähigkeiten, die für die Wertschöpfung entscheidend sind. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    43.  Vertrauen in sich selbst aufbauen
    3m 5s
    Das Vertrauen in sich selbst ist das Fundament, auf dem alle Ihre Handlungen beruhen. Wenn Sie dieses Vertrauen aufbauen, werden Sie als Person und als Führungskraft stärker. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    44.  Überwinden Sie Ihre blinden Flecken
    2m 37s
    Lassen Sie sich nicht überrumpeln! Nutzen Sie diese Praktiken, um mögliche blinde Flecken zu erkennen, damit Sie eine Strategie für den Umgang mit unerwarteten Ereignissen entwickeln können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    45.  Führungspräsenz
    2m 24s
    Da Führungskräfte auch Menschen sind, können sie im Moment reagieren und kurzzeitig ihre berufliche Rolle vergessen. Mit diesen Tipps wird es leichter, die Führungspräsenz aufrechtzuerhalten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    46.  Eigenschaften von guten Führungskräften
    3m 26s
    Bei der ewigen Suche nach einer guten Führungspersönlichkeit sollte man auf drei Eigenschaften achten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    47.  Lernen Sie, Ihre Rolle als respektierte Führungskraft zu lieben
    2m 55s
    Es ist ganz natürlich, dass man im Berufsleben starke, befriedigende Beziehungen anstrebt. Wenn jedoch persönliche und berufliche Grenzen nicht eingehalten werden, kann Ihr Urteilsvermögen beeinträchtigt werden und Ihre Mitarbeiter nehmen Sie möglicherweise nicht ernst. Jeder möchte geliebt werden, aber um zu führen, muss man respektiert werden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    48.  Inspirieren Sie Ihre Gefolgschaft durch magnetische Führung
    3m
    Was macht eine Führungspersönlichkeit magnetisch? Was sind die Elemente einer guten Führung? Worin besteht der Unterschied zwischen dem bloßen Führen eines Unternehmens und einer Führungspersönlichkeit, die ihre Anhänger inspiriert? KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    49.  Die Bedeutung des Aufbaus einer vernetzten Kultur
    2m 39s
    Personalprobleme in Form von Mitarbeiterfluktuation, Kundenbindung und Markentreue kosten Unternehmen jedes Jahr Milliarden von Dollar. Um das Problem zu lösen, muss man eines tun: vernetzte Führungskräfte schaffen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    50.  Der Vorteil des Verbinders
    2m 30s
    In der heutigen Geschäftswelt ist es unabdingbar, ein Verbinder zu sein. Verbinder erzielen schneller, einfacher und besser Ergebnisse. Das ist der Vorteil des Verbinders. Networking ist, was Sie tun. Verbinder ist, wer Sie sind. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    51.  Vertrauen schaffen auf dem Weg zum Erfolg
    1m 54s
    Um im Geschäftsleben erfolgreich zu sein, müssen Sie Vertrauen zu Ihren Kollegen, Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden aufbauen. Vertrauen ist die Grundlage für alle Ihre Beziehungen. Alles, was Sie tun, schafft oder zerstört Vertrauen – Ihr Unternehmen und Ihre persönliche Marke hängen davon ab. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    52.  Die Stimmen der Führungskräfte
    2m 20s
    Es gibt nicht die eine Führungsstimme, die für alle gilt. Um authentisch zu bleiben und gleichzeitig Ihren Kommunikationsstil zu erweitern, können Sie fünf Führungsstimmen entwickeln. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    53.  Eine selbstbestimmte Führungskraft werden
    2m 15s
    Zur Führung gehört natürlich auch die Führung anderer Menschen. Es geht aber auch darum, sich selbst zu führen. Wie können Sie eine effektive selbstgesteuerte Führungskraft werden? KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    54.  Effektive Führung durch radikale Selbsterkenntnis
    2m 46s
    Effektive Führung geht über die Unternehmensleistung hinaus und zielt darauf ab, ein dauerhaftes, positives Vermächtnis in der Welt zu hinterlassen. Für Unternehmensleiter sind die wichtigsten Fragen nicht die nach Wachstumsstrategien und Aktienkursen. Die grundlegenden Fragen, die einer effektiven Führung zugrunde liegen, konzentrieren sich stattdessen auf die Definition der wichtigsten Prinzipien und die Erlangung eines radikalen Selbstbewusstseins in allen Aspekten des Lebens. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    55.  Radikale Selbsterkenntnis, um Einfluss zu nehmen und bessere Entscheidungen zu treffen
    2m 46s
    Durch radikale Selbsterkenntnis können leistungsstarke Führungskräfte ihren Verstand neu einstellen, um bessere und schnellere Entscheidungen zu treffen und mehr Einfluss zu haben, wenn es darauf ankommt. Der Weg zur radikalen Selbsterkenntnis beginnt mit einer einfachen Frage: Wo bin ich? Sobald Sie wissen, wo Sie stehen, fragen Sie sich selbst: Warum bin ich hier? Diese beiden Fragen sorgen für einen Moment echter Ehrlichkeit und helfen Ihnen, sich selbst im Moment zu verorten und ermöglichen Ihnen so, bessere Entscheidungen zu treffen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    56.  Selbstlosigkeit in die Führung einbringen
    3m 55s
    Führungskräfte sollten mehr Selbstlosigkeit in ihre Führungsarbeit einbringen, um zu vermeiden, dass ihr Ego sie daran hindert, effektiv zu sein. Führungskräfte mit einem großen Ego sind nicht offen für potenziell konstruktive Kritik, könnten anfällig für Manipulationen sein und sich in einer Blase bewegen, die der Realität entgeht. Je weiter Sie in Ihrer Führungslaufbahn vorankommen, desto größer werden natürlich Ihr Ego und die damit verbundenen Herausforderungen. Sie können Ihre Führung stärker auf andere ausrichten, indem Sie die Auswirkungen Ihres Handelns auf andere berücksichtigen und mehr Demut und Dankbarkeit zeigen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    57.  Positionierung als Führungskraft mit hohem Potenzial
    4m 28s
    Die Person, die letztendlich darüber entscheidet, ob Sie eine Führungskraft mit hohem Potenzial sind, ist Ihr Chef. Sie müssen also in den Augen Ihres Chefs eine solche werden. Sie müssen dafür sorgen, dass die Entscheidung zu Ihren Gunsten ausfällt, wenn Ihr Chef jemanden im Team sucht, der gut führen kann. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    58.  Wie man als Vordenker wahrgenommen wird
    1m 42s
    Lernen und Teilen ist das Markenzeichen einer jeden großen Führungskraft. Unabhängig von Ihrer Funktion, Ihrem Titel oder Ihrer Stellenbeschreibung ist es wichtig, als Vordenker wahrgenommen zu werden, also beginnen Sie mit dem Aufbau dieser Vordenkerrolle. Hier finden Sie drei kreative Möglichkeiten, wie Sie das tun können. KOSTENLOSER ZUGRIFF

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