Zielgerichtete Besprechungen leiten

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Haben Sie schon einmal eine Besprechung erlebt, nach der Sie frustriert waren? Sicher war diese Besprechung zu lang, ohne Fokus und wurde von Streit und Unstimmigkeiten dominiert. Nicht alle Besprechungen müssen auf diese Weise ablaufen. Es gibt Besprechungen, die sehr produktiv sind, Probleme lösen und bei denen die Teilnehmer das Gefühl haben, dass sich ihre Teilnahme gelohnt hat. Unabhängig davon, ob es ein regelmäßiges Treffen oder eine Taskforce-Besprechung ist, muss der Besprechungsleiter die Teilnehmer bei der Eröffnung angemessen informieren und den richtigen Ton treffen. Ein effektiver Besprechungsleiter fördert die umfassende Beteiligung der Gruppe, um sicherzustellen, dass die Ziele in der vorgegebenen Zeit erreicht werden. Zum Schluss fasst der Besprechungsleiter die erzielten Entscheidungen zusammen und verfolgt die Aktionen, die einzelne Teilnehmer übernommen haben. Dieser Kurs befasst sich mit Fähigkeiten und Lehren, die Ihnen helfen werden, in jeder Phase einer Unternehmensbesprechung Ihre wichtigen Aufgaben als Besprechungsleiter zu erfüllen.

LERNINHALTE

  • Schritte benennen, welche die Leitung regelmäßiger Treffen und Taskforce-Besprechungen gemeinsam haben
    beschreiben, wie die Maximierung der Beteiligung und Überzeugung die Entscheidungsfindung fördert
    angemessen reagieren, wenn die Diskussion vom Kurs der Besprechung abkommt
  • Aussagen erkennen, die Best Practices für das Eingreifen bei einer Besprechung darstellen
    die besten Herangehensweisen im Umgang mit Produktivitätsproblemen bei einer Besprechung identifizieren
    Aufgaben und Zuständigkeiten eines Besprechungsleiters beim Beenden und Nachbereiten einer Besprechung benennen

IN DIESEM KURS

  • Wiedergebbar
    1. 
    Zielgerichtete Besprechungen leiten
    39s
    NÄCHSTER SCHRITT
  • Wiedergebbar
    2. 
    Der gelungene Startschuss einer Besprechung
    2m 22s
  • Gesperrt
    3. 
    Erleichterung der Entscheidungsfindung
    3m 11s
  • Gesperrt
    4. 
    Besprechungen und Zeitplan auf Kurs halten
    2m 23s
  • Gesperrt
    5. 
    Der Zeitpunkt für das Eingreifen bei einer Besprechung
    2m 56s
  • Gesperrt
    6. 
    Lösung von Produktivitätsproblemen bei Besprechungen
    2m 48s
  • Gesperrt
    7. 
    Besprechungen beenden und nachbereiten
    2m 34s

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